العندليب التعليمي للتربية و التعليم بالمغرب Education Maroc

العندليب التعليمي للتربية و التعليم بالمغرب . دروس، فروض، إمتحانات، الإبتدائية، الإعدادية، الثانوية، معاهد ISTA - EST، التوجيه الدراسي، مناهج التدريس، طلبات . . . منتدى التعليم الإبتدائي . . .
 
الرئيسيةالرئيسية  اليوميةاليومية  س .و .جس .و .ج  بحـثبحـث  الأعضاءالأعضاء  التسجيلالتسجيل  دخولدخول  المجموعاتالمجموعات  



شاطر | 
 

 اليك كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
ADMIN
مؤسس المنتدى
مؤسس المنتدى
avatar

1
الدولة الدولة : المملكة المغربية
المشاركات المشاركات : 262
.

مُساهمةموضوع: اليك كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى   الإثنين نوفمبر 25, 2013 9:19 pm

اليك كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى اليك كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى اليك كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى اليك كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى اليك كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى


كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى
سحر القيادة ، لأبراهيم الفقي .. تقديم : سعيد منيسي


لكل شخص في الحياة اسلوب وشخصية خاصة. كذلك القادة, لدى كل منهم نمط واسلوب فيتعامله كذلك انت عزيزى القارئ فلابد ان تعرف نمطك واسلوب الخاص فى التعامل
وفي المجمل هناك اربع انماط للقيادة :
1. الرئيس- شخص يقود جمعا من البشر, يؤمن بقدرته وعقليته, يرى انه دائما علىصواب ,وطاعته واجبة, والا فالجحيم ينتظره.
2. الرئيس الفاعل- شخص عملي لايثق الا بنفسه. لايفوض احدا كي يقومباعماله نيابةعنه, لكنه شخص مجتهد, مخلص, واسع المعرفة والخبرة.
3. المدير- رجل يؤمن بدستور الشركة, يبدء عمله من وضع الحطة, وينتهي عندالتنفيذ, مرورا باطاء الاوامر والمتابعة والاشراف.
4. القائد- رجل مبدع, ماهر في وضع الخطة والرؤية وفي تنفيذه متميز وفياذكاء روحالحماسة والتحفيز في موظفيه وزملائه, يتواصل بشكل مبهر, مرناتجاه المشكلات, يهتمبالجانب الانساني لذلك يحبه الجميع.
فاذا كنت من الثلاث انماط الاولى وتريد ان تكون قائد او كنت قائداٌ بالفعل وتريد ان تحسن من مهاراتك وتعاملك مع الاخرين فاليك بعض السمات والخصائص التى لابد ان تتوافر فى القائد الفعال
1- التخطيط. ان القائد يمضي 80% من وقته في التخطيط 20% فيالتنفيذ.
2- التنظيم. القائد يعمل في محيط منظم منضبط, وهو يمتازبالتنظيم من جميعنواحيه.
3- اتخاذ القرار. القائد يصنع الحدث لاينتظر مايحدث.
4- الذكاء الاجتماعي. ماهر في تواصله مع الاخر,يعرف كيف يوصل رسالتهللاخر,كما انه مستمع جيد, ومحاوررائع.
5- التفويض. يعرف كيف يفوض.
6- يمتلك رؤية ثاقبة. يرى مالا يراهالاخرين.يتقبل النقد الموجه الى خيالاته
7.التحفيز. قادر على بث روح الحماسةوالتحفيز في نفوس اتباعه.
8- الثقافة. غزير المعرفة, على درجة عالية من العلم.
9- الثقة. لايوجد قائدمزعزع الثقة.
10- الالتزام بالخطط. شديد الالتزام بالخطط التييضعها.
11- الالتزام الخلق. تعد هذه الصفة اهم واقوى خصائص القائد الناجح
12- الذكاءالعقلي. لايشترط ان يكون القائد عبقريا لكنه يجب ان يتمتع بذكاء فوقالمتوسط.
اعلم عزيزى القارئ انك انت صاحب قرارك فالقائد هو من يتخذ القرارات الصحيحة المصيرية فاذا كنت تتخذ قرارات خاطئة حتى الان فاليك بعض الاسباب التى تود معرفتها لكى تتجنبها حتى تقود اتباعك ومؤسستك الى النجاح
1. الغضب. 2- ركوب جواد الارهاق. 3- تتبع هواك. 4- رواد الرهبة. 5- المؤثراتالخارجية. 6- المثالية الزائدة. 7- الوقت الخطأ.
بعد ان تعلمنا معا كيف تكون القرارات خاطئة لابد ان نعرف ما هى الية صنع القرار فالذى يفرق بين القائد والشخص العادى انه يصنع القرار ولا يتخذه بسرعة او تهور دون دراسة
فاليك بعض النصائح التى تجعل من قرارك قوى وفعال:
1- اجعل اتخاذ القرار اسلوبحياة. 2. لتكن لك عين على ذاتك.3. استشر.4. انظر للمشكلة من وجهه نظر اخرى.5. جرد الحق منالمشاعر.6. لستصواب على طول الخط. 7. القرار لايكون قرارا الا بإنفاذه8.تابع قرارك حتى النهاية. 9.القرارات صنعت لتيسير العمل.
يقول د/ ابراهيم الفقى كل انجاز كبير هو قصة روح ملئها التحفيز وهيجتها الحماسة فلابد ان تعرف ما هو الشئ الذى يثير تحفيزك ويقودك دائما نحو النجاح فالتحفيز له ثلاثة انواع هم :
1. حافز البقاء. 2. محفزات خارجية.3. تحفيز داخلي
ولكى تجعل تحفيزك بالغ فى الاهميه لك بعض الاسباب التى تساعدك على ذلك
1. الانتماء2 .الالتزام بالمواعيد.3. اداء عالي الجودة. 4. تصدير المسؤلية. 5. حالة عامةحيوية.


ولان سر نجاح القائد يكمن فى اتباعه وموظفيه اللذين يؤمنون بنجاحه وافكاره فلابد ان تتعلم كيفية تحفيز الموظفين :
1. الاطراء. 2.المكافاءة. 3. الارتقاء في السلم الوظيفي 4.اقامة الدورات بشكل دوري.
5. اعطهم مساحة من الحرية. 6. اشركهم معك فيصياغة اهدافالشركة.
7. اجتماعات الانجاز. 8. اشركهم في صنع بعض القرارات 9. التفويض الفعال 10. حققاحلامهم العملية.11. اخبرهم بمنحنيات الطريق 12. وقتهايضا مهم . 13. لاتنس اللمساتالانسانية. 14. اصنع التحديات. 15. انتبه لتصرفاتك.

واليك الان بعض النصائح التى تساعد على تحفيز نفسك باستمرار لتحقيق احلامك وافكارك :
1. نمي نفسك دائما. 2. ضع اهداف مثيرة. 3. استرخ قليلا. 4. اجلس مع عباقرة تخصصك. 5. دفتر الانجازات.


ان التغيير احد اهم سلوكيات القادة والناجحين ففى وقت ما من حياتك ستجد انك مطالب بتغيير هام وقد يكون عاجلا من اجل انقاذ مستقبلك ووضعه على الطريق الصحيح فلا تسمح بشئ يقف امامك نحو التغيير واليك اهم انواع الموانع اللتى تقف امام التغيير :
1. الشك. 2. الخوف من المخاطرة. 3. الروتين والتعود. 4. الرهبة والخوف. 5. الاعتراض الاجتماعي.


ولكى تتقبل التغيير وتتعامل معه بمرونة هناك ثلاثة قواعد لذلك :
1. اجعل التغيير منهج الحياة 2.كن متحررا. 3. غير حتى الاثاث.


قال اليكسيس كارلايل ( ان رجال الاعمال الذين لا يعرفون مجابهة التوتر يموتون باكرا ) فاعرف ما هو سبب توترك الدائم وتغلب عليه وهذه بعض اسباب التوتر تعرف عليها :
1. العجز. 2. التشكيك. 3. الاجهاد. 4. عدم التقدير. 5.الكتمان. 6.عدم التنظيم7. العادات اليومية. 8. الالم الجسدي. 9. الالمالنفسي.


بعض ان تعرفت على اسباب التوتر اعرف معنا بعض من العلامات التى اذا شعرت بوجودها تاكد انك فى حالة من التوتر :
1. فقد الشهية او الافراط في الطعام 2. ارتفاع صوت ضرباتالقلب 3. العدوانية والشراسة. 4. صداع والم في الراس. 5. احباط شبه دائم. 6. ارق. 7.مشاكل بالرقبة والظهر.


وقد جئنا الان لاهم نقطة وهى كيف استطيع التخلص من اى توتر موجود يسبب لى الازعاج او ايقافى عن النجاح :
1. التفويض. 2.التنظيم. 3. الجماعية .4. تعلم فن التنفس. 5. لاتحمل هموم الماضى ولاتستدعيمشكلاتالمستقبل. 6. انظر الى نصف الكوب المملوء. 7. مارس تمارين الرياضية


ولكى تكون عملية اتصالك مع الاخرين ناجحة فاليك بعض من النقاط التى لو استعملتها ستحصل على نتيجة رائعة من عملية اتصالك :
1. استوعب محدثك. 2. استمع اكثر مما تتكلم 3. الابتسامة. 4.انظر الى العين. 5. فرق بين الخطأ والمخطئ. 6.كن مرنا. 7.اعادة الصياغة. 8. تحدثدائما بالايجابية..

ولان الوقت هو الحياة فلكل قائد اسلوب يتبعه فى تعامله مع الوقت واليك بعض الانواع :
1. القائد المنظم تنظيما مبالغا فيه. هذا الصنف يبالغ بشدة في تنظيمهلوقته, يتقن الكثيرمن وقته في اعداد الجداول والمخططات لادارة الوقتواستغلال كلثانية.
2. القائد المضغوط. مشغول جدا,يرى ان الساعات الاربع والعشرين المقدرة لهفياليوم غير كافية لانجاز كل المهام,لايؤمن بان هناك اوقات راحة, عصبيجدا,متوترجدا, اذا غضب كانه بركان.
3.القائد الفوضوي. مكتبه كانه سيرك, يخرج لك بشكل مدهش اي ورقة تريدهابيناكوام الورق, سعيد بفوضويته, ويرى ان النظام مثالية زائدة.
4.القائد المنظم. يؤمن بقيمة الوقت, يتعامل بمرونة مع جداوله, يتعاملبحزم معمضيعات الوقت, سهل في تعامله,لين في تعاطيه مع الاخرين, ينظم وقتهبسهولة, وهذاهوالنوع المشاراليه.

- ولكى تحافظ على وقتك وتذيد من نجاحتك فهناك بعض لصوص للوقت يجب عليك ان تتجنبها تماما :
1. المماطلة والتاجيل .2. الخلط بين اهمية الامور. 3. عدمالتركيز. 4. عدم قدرتك على قول لا. 5. المقاطعات المفاجئة .6 المجهودالمكرر. 7. التخطيط الغيرواقعي. 8. عدم النظام. 9. الاجتماعات. 10. قراءةالتقارير والمراسلات والبريدالالكتروني.

عزيزى القارئ حافظ على وقتك تماما كما تحافظ عل درهمك ودينارك بوضع الخطط والاحتياطاتلحفظهم.
الوقت هو الحياة"" هو اثمن ماتملك, واعظم مايمكنك استثماره هو حياتكودنياك, هوحاضرك ومستقبلك, ان تضيعه يعني ببساطة ان تضيع حياتك وتفرط فياحلامك وامانيك.



اسم الكتاب : سحر القيادة

اسم المؤلف :د/ ابراهيم الفقى
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://edu-andalib.marocs.net
Foro de líder
بداية تميز لهذا العضو
بداية تميز لهذا العضو
avatar

1
الدولة الدولة : الجزائر
المشاركات المشاركات : 55
.

مُساهمةموضوع: ردود_أحلى_خدمة   الجمعة مارس 14, 2014 5:27 pm


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انجاز رائع ومواضيع مميز وابداع راقي
سلمت وسلمت الايادي التي شاركت وساهمت في هذا الطرح الجميل
بارك الله بك ولا تحرمنا من ابداعاتك وتميزك المتواصل
واصل في كل ما هو جديد ومفيد لديــــــــــــــك
فنحن بانتظار جديدك الرائع والجميــــــل
كوجودك المتواصل والجميل معنا

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو
 
اليك كتاب سحر القيادة ل الدكتور إبراهيم الفقى
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
العندليب التعليمي للتربية و التعليم بالمغرب Education Maroc :: الاقـسـام الـتربـويـة الـتعلـيـمـيـة :: قسم التنمية البشرية وتطوير الذات-
انتقل الى: